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会社の定期健診をしましょう!

 風邪を引いたら、高熱が出て38℃以上となった。
当然かもしれませんが、平熱よりも2℃高いだけで、普段どおりの仕事が出来ないのです。外気の年間温度差は氷点下から40℃くらいあるのに、健康な体温は1、2℃の差程度で調整している。
会社の経営も同じです。外部の環境は激しく変動しますが、会社を健全に継続していく為には変化への対応が必要です。数字に表れる会社の変化を感知出来ることが、安定経営を続ける上で大事な条件のひとつです。
 激変する経営環境の中を生き残っていくためには、「会社の定期健診」が大切です。
当事務所では、すでに延べ880社以上の診断実績があります。

視点

 ちゃんと見えていますか?聞こえていますか?
  会社の現状を把握する。借入限度額を把握する。
 肥満体質になっていませんか?
  在庫(死蔵した現金)を減らす。現金化する。5Sを習慣化する。
 栄養は足りていますか?暴飲暴食していませんか?
  積極的に使う経費(売上を伸ばすパワー)と、
  積極的に節減する冗費を区別する。

セミナーに参加して「自社の処方箋」を作成しましょう。

特徴

 社長様自らが参加し、自分で作っていただきます。「要はこれだ」という経営方針書を作って明確な目標設定をしていただきます。必ず実行する経営方針・行動を具体的に決めていただいております。
 数字の面は、事務所担当者がまず現状を説明し、パソコンを使って会社が必要とする利益・資金目標を社長様と共にシミュレーションいたします。
 作成後は、会社に持ち帰って役職員の皆様に発表していただき、「全員で有言実行」していただきます。

成果物 参加数

経営方針書
利益計画書(年間)
月別予算書

1回の参加数は5〜6社です。
少人数でじっくり取り組んでいただきます。

場所 参加料

「食糧会館2階ホール」で行います。

当事務所のお客様は無料です。

フォローアップ

セミナーで作成した数値計画(予算)と実績の対比資料を提供しております。また、定期的に進捗状況等を伺っております。

金融機関の方針に大きな変化あり!

 金融機関は、担保・保証の依存から「事業を評価して貸す」方向に大きく変化しています。いかに利益を出していくのかを金融機関側にアピールすることが必要です。「経営計画書」がますます重要になっているのです。

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